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“精益管理”改善,億嘉股份在行動!

瀏覽次 日期:2017/7/13 14:51:11

   離下班時間還有半個多小時,許多辦公室的空調(diào)已經(jīng)關(guān)閉;1號車間總裝線上突然多出來好幾輛新式工具車;車間內(nèi)新掛起了橫幅,職工食堂里面的墻面也刷成了白色;公司展廳內(nèi)的樣車上的灰塵和雜物也清理干凈了;員工工作服的扣子也系上了,再熱的天也不見開懷穿衣的了......

億嘉股份在悄然發(fā)生著改變!

在“創(chuàng)新提升年”的工作宗旨下,6月22日,億嘉股份所有管理精英以及優(yōu)秀員工參加集團(tuán)組織的“精益管理”第一期改善培訓(xùn)講座。在培訓(xùn)現(xiàn)場,所有學(xué)員被高野裕典先生幽默風(fēng)趣的授課方式所吸引。高野裕典先生用先進(jìn)的管理工具全方面,多角度講授了精益管理。并提出“省略、整合、換序、簡化”四個改善原則。從小組激烈的討論以及案例的深入剖析,我們發(fā)現(xiàn),培訓(xùn)還沒結(jié)束,億嘉股份已經(jīng)開始行動。

6月23日,培訓(xùn)之后第一天,公司總經(jīng)理于新堂和公司副總經(jīng)理白星來對車間、倉庫、辦公室進(jìn)行了現(xiàn)場改善指導(dǎo)。

6月23日,晨會,公司副總經(jīng)理白星來在大會上提出“精益管理,全員參與”的改善原則。

6月23日下午,公司組織車間班組長召開現(xiàn)場改善會議。

6月24、25日,公司組織值班人員對廠區(qū)綠化進(jìn)行改善。

6月26日,周例會,公司再次提出把精益改善作為近期工作重點。并要求各部門從本部門入手結(jié)合“省略、整合、換序、簡化”四原則進(jìn)行改善。

6月27日下午,公司從安全角度入手,組織了消防安全器材使用培訓(xùn)及消防演練。

6月28日下午,邀請一拖眾成離合器專家來公司組織培訓(xùn)。

......   “最大化的降低成本、最大化的滿足客戶需求”是生產(chǎn)車間懸掛的褚總提出的新理念橫幅,從思想上在影響著每一個人。培訓(xùn)只是暫時的,但改善是持續(xù)的,所有員工從小微處做起,精益化管理就在身邊,精益化管理就在工作始末。勤奮踏實是精益管理的基礎(chǔ),精益求精是精益管理的要求,探索挖潛是精益管理的方法,跨越發(fā)展是精益管理的目標(biāo)。億嘉股份將運用精益管理這把利劍,劈波斬浪,奮勇前進(jìn)。

期待第二期培訓(xùn)時,高野裕典先生對我們的現(xiàn)場改善再豎一次大拇指。


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